motywowanie.mazowsze.pl

Program

1. BUDOWANIE TOŻSAMOŚCI ZESPOŁU
Cechy Efektywnego Zespołu: prawidłowe przywództwo; właściwy skład, lojalność wobec zespołu; konstruktywny klimat; zaangażowanie ludzi; jasno określona rola w organizacji; efektywne metody pracy; jasno zdefiniowane procedury działań zespołowych; krytyka pozbawiona złośliwości; umożliwienie rozwoju jednostek; kreatywność; prawidłowe relacje z innymi zespołami.
„Katalog Złotych Zasad Zespołu Sukcesu”
Zegar rozwoju zespołu - synergia pracy zespołowej

2. PLANOWANIE I ORGANIZACJA DZIAŁALNOŚCI ZESPOŁU
Zasady konstruowania właściwych celów
Metody zespołowego rozwiązywania problemów
Zasady planowania zadań w grupie, priorytetyzacji, właściwej współpracy – Multi Gra
Macierz priorytetów Eisenhowera/Coveya
Analiza pracy zespołowej – wspólne sformułowanie reguł pracy grupowej.

3. ROLE ZESPOŁOWE I UMIEJĘTNOŚCI INTERPERSONALNE
Typy ról zespołowych – kwestionariusz Balbina
Władza w zespole: przywództwo formalne i nieformalne.

4. WZAJEMNE MOTYWOWANIE SIĘ CZŁONKÓW ZESPOŁU
Potęga wsparcia zespołu
Typy zadań zespołowych, współdziałanie społeczne, próżniactwo grupowe, wzajemne motywowanie.
Mordercy motywacji w zespołach.

5. KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA JAKO PODSTAWA DZIAŁANIA ZESPOŁU.
Komunikacja jednostronna/dwustronna i sprzężenie zwrotne;
Bariery w komunikacji i ich eliminowanie.

6. SYTUACJE KONFLIKTOWE W ZESPOLE
Zarzewia konfliktu
Koło konfliktu
Dynamika rozwoju konfliktu
Jak sobie radzić z konfliktem? - zasady postępowania
Jak sobie powiedzieć „prawdę w oczy” i dalej ze sobą współpracować? – zasada DEEP

7. PREZENTACJE KOŃCOWE - „Tworzenie Zespołu Światowej Klasy”

Cel szkolenia

Wielu ludzi wykazuje pozytywne nastawienie do zespołów, ale nie potrafi wykorzystać ich atutów. Wiadomo np., że zespoły muszą miec wspólny cel. Zbyt często jednak obierają one cele, które nie są ani ambitne, ani precyzyjnie określone, ani realistyczne, ani wspólne dla wszystkich członków zespołu.
W zespole łatwiej jest modyfikowac zachowania poszczególnych osób. Ze względu na wspólne zaangażowanie, zmiany nie są takim zagrożeniem jak dla jednostek zmuszonych radzić sobie z nimi samodzielnie. Zespoły oferują członkom większe możliwości osobistego rozwoju. Ze względu na koncentrację na wynikach zespoły dopingują jednostki do pracy oraz nagradzają i wspierają te, które próbują zmienić swój sposób działania. Pod warunkiem, że będziemy wiedzieć jak to osiągnąć!

Forma szkolenia

Zajęcia mają charakter warsztatowy, szczególny nacisk kładziemy na praktyczne zastosowanie zdobytych na szkoleniu umiejętności.

Proponujemy Państwu zajęcia o charakterze Grand Prix. Od samego początku Uczestnicy podzieleni są na kilkuosobowe zespoły zadaniowe i rywalizują o atrakcyjne nagrody!

Metoda „Grand Prix” oznacza, iż Uczestnicy szkolenia nie przysłuchują się biernie podawanym informacjom, lecz aktywnie biorą udział w realizacji programu.

Grupa docelowa

Menedżerowie odpowiedzialni za budowanie zespołów, członkowie zespołów pracowniczych, grup projektowych itp.

Firma

EXBIS - Eksperci Biznesmenom